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知識管理按照中國知識管理中心的提法是：在合適的時間將合適的知識傳遞給合適的人，這是一個方法論。知識庫管理是涵蓋在知識管理這個大概念中的，偏向工具層面的管理。為了呼叫中心從業(yè)人員便于理解，先借用知識庫管理這個概念。那么什么樣的呼叫中心需要知識庫管理呢？

1. 按呼叫類型分，有呼入型呼叫中心、呼出型呼叫中心和呼入/呼出混合型呼叫中心；
　　沒有知識沉淀，就沒有呼叫中心的服務(wù)內(nèi)容。公司的產(chǎn)品或者服務(wù)需要通過呼叫中心傳遞給消費者，不管什么樣的呼叫類型，必然要將自己的核心知識傳遞給客戶，以獲取產(chǎn)品或者服務(wù)交易達成。知識管理的越好，在呼叫中心中的平均單Call就越快，一次問題解決率越高。不少呼叫中心運營者僅僅將主意力放在關(guān)注指標的提升上，而忽視指標背后的知識產(chǎn)生、保存、展現(xiàn)及利用機制的建立，往往是越運營越辛苦，事倍功半。

　　對于呼出型的呼叫中心，情形似乎好一點。會有專家或者業(yè)務(wù)能手、銷售精英先期將呼出“話術(shù)”整理好，似乎就不需要知識管理了。筆者曾經(jīng)遇到過以outbound業(yè)務(wù)為主的精力，他認為死記硬背就能獨闖天下！筆者認為這一套效率會十分低下。變數(shù)有三，一、人本身的記憶數(shù)量有限、時間有限，不會什么都記的那么清晰，二、坐席面向的客戶多重多樣，需要靈活應(yīng)變，只靠一套說法難于對付各種類型的客戶，三、電話間的切換很快，相當(dāng)于要求坐席員每5分鐘之內(nèi)就要面臨一個新的場景，需要坐席注意力高度集中。這時坐席能依賴誰？只有面前的知識庫了。

2. 按采用的不同技術(shù)分，可以分成軟交換的呼叫中心，基于交換機的ACD呼叫中心和基于計算機的板卡式呼叫中心；
　　不管什么樣的技術(shù)應(yīng)用，呼叫中心的運營都需要強大的知識庫支撐。現(xiàn)在各個呼叫中心軟件廠商基本上都會有知識庫這一項。主要是兩個功能，一個是目錄樹，一個是搜索。似乎有了這兩個功能就能讓知識庫運轉(zhuǎn)起來，在呼叫中心實戰(zhàn)中卻遠非如此。有太多的呼叫中心一遍又一遍的梳理自己的目錄樹，優(yōu)化搜索引擎。但是一次問題解決率和平均單呼并沒有明顯改善。從IT工具角度出發(fā)來進行知識庫的管理現(xiàn)在情況都不是太好。

 3. 按媒體分，有傳統(tǒng)的電話呼叫中心、多媒體呼叫中心（含郵件、短信、彩信、傳真、WEB等呼叫形式）、視頻呼叫中心等；
　　不論哪種媒體的呼叫中心，通過媒體傳遞的內(nèi)容都是信息或者知識。只是展現(xiàn)的形式不同，內(nèi)容上面應(yīng)保持一致。目前也有公司已經(jīng)注意到了不同媒體間的信息和知識不統(tǒng)一的問題，給一線坐席和員工帶來較大困擾。
　　知識的表現(xiàn)形式也不管是什么樣的保存形式，DOC，XLS，PPT，RAR，JPG，MOV，AVI，MP3，MP4，PDF,TXT都可以用現(xiàn)在的呼叫中心全部的或者部分的將坐席所需知識傳遞給客戶，而傳遞的內(nèi)容組織需要從知識管理著手。有不少呼叫中心的負責(zé)人特別關(guān)注展現(xiàn)形式，期望坐席一說客戶就能明白，而忽視了知識產(chǎn)生時是有離客戶很遠的技術(shù)人員產(chǎn)生的，他們不可能產(chǎn)生出客戶能夠聽懂的語言，期望坐席將專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化為客戶能夠聽明白的語言，很不現(xiàn)實。坐席人員不是專家，總結(jié)、歸納、分析、判斷的能力都或多或少有所缺失，還是需要公司指定業(yè)務(wù)專家來進行權(quán)威的知識產(chǎn)出。

4. 按分布地點分，可分成單點呼叫中心和多點呼叫中心；
　　技術(shù)的發(fā)展允許企業(yè)在多個地點去部署自己的呼叫中心，以滿足本地化需求并降低成本壓力。呼叫中心向三線城市轉(zhuǎn)移已經(jīng)是個不爭的事實。呼叫中心的技術(shù)支持這樣的部署沒有問題，同樣在B/S方式的知識管理軟件下，單址和多址的呼叫中心都可以快速的獲取全方位，同樣深度的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以保持相同的服務(wù)水平。

5. 按使用性質(zhì)分，可分成自用呼叫中心和外包呼叫中心型呼叫中心。
　　外包的呼叫中心中如果是客戶將業(yè)務(wù)外包，那么對外包的坐席來說，快速學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)知識十分必要，發(fā)包方經(jīng)常的做法是派業(yè)務(wù)尖子用傳統(tǒng)的方式進行快速培訓(xùn)，核心還是知識的隱性到顯性的一個過程。
最近有外包呼叫中心的朋友反映，知識庫越來越?jīng)]人用，大家都開始有問題問“度娘”，這反映了知識庫的整體運行機制上出了嚴重的問題，外包呼叫中心的運營人員也覺得無從下手。外包公司提供的是物理坐席和坐席人員，并不復(fù)雜知識的產(chǎn)生。而知識庫的內(nèi)容是由產(chǎn)品廠商提供的，寫內(nèi)容的人主要是技術(shù)人員，這就造成了外包呼叫中心坐席的應(yīng)答語言和發(fā)包方的技術(shù)人員所需要使用的語言有明顯差異，知識庫中的內(nèi)容很難用的起來。要解決這個問題，必須約定發(fā)包方派出專家專門回答坐席提出的問題，否則日積月累，外包業(yè)務(wù)開展下去的可能性不大。

6. 按人員的職業(yè)特點分，有formal（正式）呼叫中心和informal（非正式）呼叫中心兩種。
　　正式的呼叫中心就是我們通常所說的有專門的話務(wù)代表處理客戶的呼叫，為客戶提供服務(wù)的呼叫中心；而非正式的呼叫中心是指那些由不是專門的話務(wù)代表的人來處理客戶的呼叫，比如在證券業(yè)有大量的證券經(jīng)濟人，他們利用證券公司的呼叫中心為客戶提供交易服務(wù)，但他們自己并不是專門的話務(wù)員，那這個證券公司的呼叫中心就屬于非正式的呼叫中心。
　　如果企業(yè)覺得自己的業(yè)務(wù)可以很容易的找到非正式話務(wù)員，并且不在自己的呼叫中心里面上班，那么就需要把顯性的知識傳遞給非正式的話務(wù)員，規(guī)范其服務(wù)內(nèi)容和標準，以便給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量達到一致。

7. 按呼叫中心技術(shù)的發(fā)展史分有兩種分法，一個是從大體上把呼叫中心分成傳統(tǒng)呼叫中心和現(xiàn)代呼叫中心；另一個是一些設(shè)備廠商的分法，就是經(jīng)常可以見到的第一代、第二代…..的稱謂，現(xiàn)在已經(jīng)到了第五代呼叫中心。這主要是廠商要強調(diào)在新一代的產(chǎn)品中加入了更多的先進技術(shù)，來滿足使用不同通信渠道人群的需求，背后不變的還是知識的統(tǒng)一。
　　技術(shù)只是工具，可以說從最早的呼叫從口口相傳，到現(xiàn)在多媒體的知識快速傳遞，加快了人們的知識獲取速度，提升知識獲取的質(zhì)量。不論第幾代呼叫中心，將產(chǎn)品的知識和信息傳遞給客戶是重中之重，知識庫管理的作用只會得到加強，并且向縱深發(fā)展。

8.按坐席規(guī)模分。大致可以分為30坐席以下的小型呼叫中心，30-120坐席的中型呼叫中心，120-500坐席的大型呼叫中心，500坐席以上的特大型呼叫中心。
　　不少小型呼叫中心用的較多的是EXCEL來作為知識庫，中型的呼叫中心開始依賴知識庫系統(tǒng)，大型、特大型呼叫中心不但有知識庫系統(tǒng)，還配備了知識采編人員來負責(zé)知識的產(chǎn)生和規(guī)范。除了系統(tǒng)本身都需要做的工作是對要服務(wù)的產(chǎn)品進行明晰的分類，話術(shù)的整合及知識庫運營體系的搭建。在激勵方面也需要給出明確的制度，以便員工能夠找得到，并且能以適當(dāng)?shù)脑捫g(shù)傳遞給客戶。

9. 如果按行業(yè)應(yīng)用分，種類就更多了。大致有：制造、計算機軟件、計算機硬件/系統(tǒng)、石油天然氣新能源、化學(xué)化工、煤炭、鋼鐵冶金、礦業(yè)、土木建筑、房地產(chǎn)、汽車制藥與設(shè)備、快速消費品、耐用消費品、煙草、紡織、服裝、電子儀器儀表、機械制造、材料加工及服務(wù)、造紙/出版/印刷、能源綜合、服務(wù)業(yè)、咨詢/會計/招聘、通信行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、運輸及物流、零售、連鎖分銷、貿(mào)易/進出口、航空、法律、廣告/公關(guān)、媒體/影視/藝術(shù)、旅游、娛樂/體育/休閑、培訓(xùn)、生活服務(wù)、金融、銀行、保險、證券期貨、公共服務(wù)部門、科學(xué)研究與公共服務(wù)、衛(wèi)生、福利與保障、電力、公共管理、國防/航天、教育、其他經(jīng)濟與社會發(fā)展、農(nóng)林牧漁、跨行業(yè)集團。
　　這些行業(yè)基本都有呼叫中心活躍的身影，呼叫中心已經(jīng)滲入到國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域。需要說明的是每個行業(yè)都有自身的業(yè)務(wù)特點，所處的競爭環(huán)境也不盡相同。我們常說，沒有一個其他單位呼叫中心的知識庫你拿來就能用。必須要從自己單位的實際情況出發(fā)，來設(shè)定單位的知識管理規(guī)劃，知識庫管理相關(guān)制度并適時調(diào)整知識管理的運營策略。緊緊盯著運營管理指標，而在知識管理工作方面下的“苦功”少，遲早會成為呼叫中心運營失敗的動因之一。
　　呼叫中心負責(zé)人經(jīng)常會想，是不是其他單位是可以參觀、學(xué)習(xí)的？答案是“可以參觀，但是意義不大“，有不少呼叫中心的管理者已經(jīng)花了大量的時間去看所謂的案例，進行盡可能廣的范圍內(nèi)的專家訪談，也邀請了相關(guān)廠商進行軟件產(chǎn)品演示。但是到頭來還是弄不明白知識庫這個事情到底應(yīng)該怎么做。有企業(yè)的負責(zé)人曾感言："知識庫管理還是得從自己企業(yè)的角度出發(fā)，冷靜分析業(yè)務(wù)需求，找出對策才是正道"。

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